Beratung für Chief Digital Officer
Ich unterstütze CDO's, über ihre Ziele hinaus zu wachsen.
Auf alleiniger Mission?
Warum ein Partner gerade am Anfang wichtig ist.
Die meisten Chief Digital Officer, die in einen neuen Job starten, stehen relativ schnell vor zwei Herausforderungen:
1) Die anfängliche Euphorie wird durch Hoch und Tiefs beeinflusst. Mit Sicherheit konnten Sie schon erste schnelle Erfolge erzielen aber bei mittel- und langfristigen Themen verfallen Organisationen schnell in alte Muster. Diese emotionale Achterbahnfahrt will gut gemeistert werden.
2) Es fehlt ein Partner auf Augenhöhe. In vielen Organisationen ist „Digital“ eine Art Fremdsprache, die nur der/die Chief Digital Officer spricht. Es fehlt ein Sparrings Partner um Ideen qualifiziert zu challengen.
Kommt Ihnen etwas davon bekannt vor? Auch wenn Sie schon länger im Job sind, werden Sie diesen Herausforderungen sicherlich kennen.
Meine Motivation und mein Angebot
Gemeinsam können wir mehr erreichen.
Die Transformation Ihrer Organisation ist ein Prozess, für den Sie eine klare Roadmap brauchen. Und dabei gilt: small things first – kleine Dinge zuerst.
Ihre Organisation muss spüren, dass sich etwas tut und sich so Stück für Stück an größer werdende Veränderungen gewöhnen. Entscheidend ist, gleich am Anfang ein paar Weichen grundlegend richtig zu stellen.
Als externer Berater für Chief Digital Officer unterstütze ich Sie, hier den perfekten Weg zu finden, damit Sie die Digitale Transformation Ihrer Organisation schnell, effizient und zielgerichtet in die Wege leiten können.
Digital business consulting
Ich berate inhaltlich und fachlich und bleibe nicht auf einer abstrakten Metaebene.
TRANSFORMATION ROADMAP
Die Themen und Projekte auf dieser Reise wollen gut geplant sein und eine klare Roadmap ist entscheidend.
BUSINESS MODELLING
Entwicklung neuer Digitaler Services und eines Geschäftsmodells.
Change management
Die Organisation muss früh eingebunden und mitgenommen werden.
MEIN SELBSTVERSTÄNDNIS – folgendes ist mir wichtig:
„Aber ich arbeite schon mit einer Beratung und einer Agentur“ oder „Ich brauche keinen Business Coach“ …
Mir ist wichtig klar zu machen, dass ich mich nicht als Business Coach verstehe, sondern vielmehr als Antreiber und Challenger. Ich habe schon viele Unternehmen auf der Reise begleitet, die Sie gerade beginnen!
Die meisten Business Coaches bleiben auf einer abstrakten Meta- und Methodenebene. Als Ihr Partner steige ich mit in die Arbeit ein und unterstütze Sie auf Ihrem Weg strategisch und auf Fachebene.
Verstehen Sie mich lieber als einen Spiegel für Ihre Ideen und Themen, einen Buddy, der ihnen Arbeit abnimmt und eine Art Barometer für Ihre Vision, Strategie und die Umsetzung.
Denn wie oben bei den Herausforderungen beschrieben:
Das fehlende Verständnis für digitale Themen ist eine der größten Hürden für digitale Führungskräfte und ich bin der Partner auf Augenhöhe, den viele Chief Digital Officer in ihrer Organisation brauchen, aber nicht haben.
Ich bin Ihr Partner für die große Vision und die daraus abgeleitete Strategie und Roadmap.
Von Anfang an richtig
Warum ich Ihnen insbesondere jetzt helfen kann.
Der Zeitpunkt, relativ neu in der Organisation zu sein, ist genau der Richtige um sich einen versierten externen Blick zu holen.
Mit einem Partner an Ihrer Seite, der auch diese Fremdsprache „Digital“ spricht, Strukturen kleinerer und großer Unternehmen kennt und weiß, wie Sie die Menschen in Ihrer Organisation für sich gewinnen, machen Sie den Unterschied.
Denn nur wenn Ihnen Ihre Organisation folgt, wird Ihre Transformation gelingen.
Ich bin bereit, wenn Sie es sind.
Neugierig? Dann lassen Sie uns reden.
In einem ersten und kostenlosen Kennenlerngespräch (Videocall) besprechen wir woran Sie arbeiten und wohin Sie noch möchten.
Daraus ergeben sich dann mögliche Szenarien für die Zusammenarbeit und gern erstelle ich Ihnen dann Ihr individuelles Angebot.